みんなでチームビルディングに取り組んでいます

社内の雰囲気がアットホームで、自由に働けるのもイーツの魅力ですが、反面としてチームとしてまとまることが難しいという課題もあります。私が入社した当初は各サービスの立ち上げ時ということもあり、スキルや高い知見を持つ先輩エンジニアたちが先頭に立って様々な構築や開発が進められていました。現在の主流となるサービス群として成長していったのですが、それの運用や維持管理のコストも比例して大きくなり、実施したい改善作業や人材育成が思うように進まないといった問題も抱えていました。自社サービスや市場も成熟していく中で、我々としてもよりチームでの対応力や生産性を意識して活動をするべきであると定め、実行するようにしました。特にソフトウェアレイヤーでの開発手法に着目し、実際にソフトウェア開発を経験されていた方に教えをいただく経験もありましたのでそれを活かしたいと考えています。ドキュメントやナレッジの整備、ツール群の活用だけではなく、旧来のマイクロマネジメントにとらわれずに、メンバーやチームが互いに尊重しながら自走する「サーバントリーダーシップ」の概念を取り入れるように取り組んでいます。実際にメンバー皆が優秀であるため、課長としては業務を行うなかでの課題解決を第一に活動し、環境整備を行いつつ、チーム内外の繋がりを広げることに注力することで、メンバーに能力を発揮してチームや会社に貢献してもらいやくなったと考えています。今後は、丸紅I-DIGIOグループとしてより大きな案件も増える見込みなので、そのなかで活躍をしていけるメンバーやチームであるよう活動を続けたいと思います。